勇于挑战 谋势求和

 勇于挑战  谋势求和
             —–山东能源龙矿人龙福公司董事长徐茂强在危机面前的经营之道
             记者:白晓光
        徐茂强主政山东能源龙口矿业集团龙福公司五年多来以来,以其卓越的管理,善于谋势跨越,创新求和,使龙福公司在当前的危机面前,有了美好的今天和灿烂的明天。这是徐茂强以敢为人先的胆略,登高望远,善于谋势求和的结果。
      9月初,随着全球油页岩集团总裁佩特里先生、太平洋资产有限公司管理总监余国栋先生等人专程赴龙矿集团就油页岩技术、商务投资及战略合作等事宜进行洽谈的展开,以及油品深加工及小棵粒炼油技术的推进,预示着龙福公司在危机面前,正在突破自我,砥励前行。
       困难面前,不是等待机会,而且要主动出击,这样才能赢得商机,使企业立于不败之地,这是徐茂强在危机面前的体会之一。
                  一、困难面前的担当意识
      徐茂强董事长一直强调,管理不能当老好人,要强调责任意识、担当意识和大局意识,积极打造“不见问题是坏事、发现问题是好事、解决问题是大事、回避问题是蠢事”的“问题文化”,他倡导执行无理由,不为失败找借口,要为成功想办法的良好氛围,他要求,要说一句算一句,句句算数,干一件成一件,件件落实;不允许有令不行、有禁不止。严格按照“谁主管、谁负责,谁分管、谁落实”原则,一级抓一级,一级为一级负责;只有这样,龙福公司才能站在新的起点上,实现新的跨越。 “做企业“小胜靠智,大胜靠德”。为此,徐茂强提出,企业要重视三力,即向心力、凝聚力和亲和力;企业家要做到三宽,即对人宽厚、处事宽容、环境宽松。因为成功的意义就是让每个员工感动快乐,让每一名员工感到自己在矿里有价值.”这是徐茂强体会较深的一个方面。 徐茂强通过科学管控,将劣势变成优势,采取有效的全面预算、全面市场化动作、全员风险管控、全员考核管理,降低了经营风险,提高了管控效果。 徐茂强在管理中领悟到,要提高管理水平,必须建立一套行之有效的制度,用制度管人管事。为此,推行了机关部门月度“管理诊断报告”制度,共采纳落实57条好的建议,有效改进了内部管理,强化了业绩考核,初步形成了“事事有考核、人人有考核”,以价值定薪、靠业绩取酬的全员业绩考核体系。
        在龙福公司,徐茂强好像一家之主,更像一个兄长,他的言谈举止、经营思路都在影响着员工的工作风格。也因为徐茂强厚道,就容易将这种厚道影响员工,让员工也具有厚道的素质,所谓“近朱者赤”就是这个道理。徐茂强说,领导如果厚道、诚信,一方面会给企业员工做一个好表率;另一方面也会通过计划和执行给企业量身定做一套鼓励厚道、鼓励诚信的工作氛围和评价标准,这些都在很大程度上影响着员工对自己的要求,使其在工作中不断完善自己。 大家说徐董事长大力倡导执行力,因而龙福公司取得了不凡的业绩。也有人说,徐茂强董事长批评人很严历,要求也很严格,但只要工作干好了,也会得到你的表扬和奖励。所以,大家的工作干劲和动力是无穷的!在企业管理中,他要求管理干部要做到“做一、备二、考虑三”;控制要有分寸,就是要不偏不倚,不过不及,做到调控有度,收发自如;遵循规律,科学分析,系统思考,统筹兼 顾,要做到“日事日毕,日结日清”,这些,为和谐管理、创新发展奠定了坚实的基础。
         二、发展面前的责任意识
      龙口矿区煤炭资源经过 41年的开采,煤炭储量濒临枯竭,但伴煤而生的陆地油页岩储量很大。如果进行油页岩开发,按可比价格计算,相当于新发现一个储量 5000 万吨以上的油田。另据海洋地质勘探分析,龙矿正在海下开采的渤海水下,还蕴藏着大量油页岩,储量尚未明确,开发潜力巨大。 龙福油页岩综合利用项目是立足于充分利用龙口矿区丰富的油页岩资源而投资建设的,可实现“油页岩炼油———剩余尾气发电———废弃物制砖、水泥等”完整的循环经济产业链,真正做到了资源的“吃干榨净”和废弃物的零排放。徐茂强作为董事长,他的境界更宽,眼界也更高,在当时油页岩炼油并没有被别人看好的情况下,他通过调研,超前看到了这个项目的潜在优势,并在专家学者的科学论证下,加快了这个项目的开发,到目前,山东省也只有龙矿集团上马了这个项目。由于该项目在提高煤炭资源综合利用效率,促进循环经济发展方面的巨大潜力和空间,2009年先后获得国家发改委和山东省财政厅专项补助2000余万元。龙福公司“油页岩综合利用示范工程”日前喜获国家1000万元财政补贴,这是该公司自成立以来第三次获得上级财政补贴,总额度达3000多万元。
     可以说,徐茂强董事长从龙福公司一期建设、二期扩建到三期扩建到综合运输系统扩建的四年中,他几乎每天都在现场协调施工问题,现场解决急难问题,现场提出下步发展方向。有时,徐茂强出差到北京、东北、海南等地,回来后,即使是晚上七八点钟,下了飞机不是先回家休息而是先到龙福公司的工地去检查一下工程进度和质量。就是出差在外地,他也会经常打电话了解、调度公司的生产及扩建情况。在大运输系统施工的过程中,徐茂强经常主持召开现场办公会议,将施工方、监理方、管理方人员一起,协调解决施工中的问题,以力求最好的质量、最快的工期,提前将运输大系统投入使用,为集团公司创造更好的效益奠定良好的基础。
     正是因为徐茂强董事长的关注,龙福公司的效益逐年提高,自2009年1月投入生产以来,生产规模逐年扩大,效益连年鄱番。作为新兴产业的支柱作用不断提升。大家都说,龙福油页岩公司的快速发展,凝聚着董事长徐茂强的心血和汗水。
         三、  创新面前的超前意识
        为解决小颗粒炼油技术瓶颈问题,充分利用页岩资源,达到“吃干榨净”的效果,打造完整的油页岩综合利用产业链,徐茂强等一行7人,先后到爱沙尼亚纳尔瓦电厂、德国法兰克福市奥图泰公司及奥图泰技术研发中心进行考察。调研参观了目前正在运行的“E140”小颗粒炼油装置和正在建设的“E280”装置建设场地,详细了解了两套装置的技术参数和运行特点,并就引进EOT技术相关推进合作的实质性问题,与爱沙尼亚能源公司及德国奥图泰公司进行了洽谈。为下一步小颗粒炼油技术的引进创造了有利条件。
       徐茂强说,到十二五末,龙矿集团将形成年处理油页岩1000万吨,产油100万吨的生产能力,届时,龙福公司的经济效益将实现新的突破。山东能源集团董事长、总经理卜昌森在全省能源工作会议上,高度评价了龙矿集团的创新发展,他说:龙矿集团正在成长中的油页岩炼油项目,已成为山东能源集团进军油气领域的先锋。
       徐茂强是一个眼界宽阔的人,也是一个敢于向市场挑战的人,更是一个不服输的人。他具有专业知识,又有管理能力,他善于在实践中提升管理水平。徐茂强坚信未来的竞争,不是看谁现在有多大,而是看谁对市场领悟得更快,谁学习得更快。徐茂强是个勤于思考的人,他对本行业乃至整个社会环境的关注,生发出属于自己的视角和观点。在这些真知灼见的思想背后,人们看到的是一位充满睿智并具有
社会责任感的现代企业领导

山东龙口矿业集团龙福公司工会白晓光    15063870637    0535-8652390

 

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